IA
Sensibiliser un CODIR à l'IA générative : format et contenu
Sensibiliser son comité de direction à l'IA générative : pourquoi commencer par le sommet, les objectifs, le bon format (avec expérimentation) et le contenu à aborder.
L'IA générative n'est pas qu'un sujet d'outils : c'est un sujet de stratégie. Et la stratégie se décide au sommet. Sensibiliser son comité de direction à l'IA est souvent le point de départ d'une adoption réussie. Voici comment s'y prendre.
Pourquoi commencer par le CODIR
Les freins à l'adoption de l'IA sont d'abord organisationnels : vision floue, absence de cadre, manque de sponsorship. Or ces leviers se tiennent au niveau de la direction. Un comité de direction qui comprend les enjeux, fixe un cap et donne l'exemple change tout. À l'inverse, sans portage par le haut, les initiatives s'essoufflent.
Les objectifs d'un atelier CODIR
Comprendre ce qu'est réellement l'IA générative, et ce qu'elle n'est pas.
Identifier les cas d'usage à fort enjeu pour l'entreprise.
Mesurer les risques : données, conformité, biais.
Définir un cadre : budget, gouvernance, règles d'usage.
Bâtir une feuille de route partagée.
Le bon format
Une demi-journée suffit pour une sensibilisation ; une journée complète permet d'aller jusqu'à la mise en œuvre stratégique. Un principe non négociable : inclure un temps d'expérimentation pratique. Un CODIR qui manipule lui-même les outils comprend bien mieux les enjeux qu'un CODIR qui écoute une présentation. Sans expérimentation, l'atelier informe, mais ne transforme pas.
Ce qu'il faut aborder
Au-delà de la démonstration, un bon atelier traite des impacts sur le modèle économique, de la transformation des métiers, du potentiel de productivité, mais aussi des risques et du cadre éthique. L'objectif est d'aligner une vision commune et de repartir avec une feuille de route concrète : priorités, jalons, prérequis en données, outils et compétences.
En résumé
Sensibiliser son CODIR, c'est poser les fondations d'une adoption réussie de l'IA : une vision partagée, un cadre clair et une feuille de route. Le tout ancré dans l'expérimentation, car on ne décide bien que ce qu'on a compris en pratiquant.
IAG Formation conçoit et anime des ateliers de sensibilisation pour les comités de direction, mêlant compréhension, expérimentation et cadrage stratégique. Organisons le vôtre.
Sources
Analyses sur l'adoption de l'IA en entreprise et le rôle de la direction (McKinsey, MIT, 2025)